2018年7月11日上午，由計(jì)劃合約部組織的工程項(xiàng)目管理監(jiān)控系統(tǒng)及審批系統(tǒng)試運(yùn)行工作動(dòng)員、宣貫會(huì)議在東部開(kāi)發(fā)公司107會(huì)議室順利召開(kāi)，集團(tuán)公司總經(jīng)理施偉雄、常務(wù)副總經(jīng)理彭述平、副總經(jīng)理黃志堅(jiān)、東部開(kāi)發(fā)公司全體人員以及軟件公司技術(shù)開(kāi)發(fā)人員參加了會(huì)議。會(huì)議通過(guò)動(dòng)員與宣貫方式，明確了信息化建設(shè)在工程管理方面的積極作用，計(jì)劃通過(guò)試行、完善、推廣的“三步走”策略，逐步提升我司信息化應(yīng)用水平。

　　

　　

　　在動(dòng)員會(huì)上，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、東部開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理彭述平指出工程管理信息化建設(shè)有利于提高工程管理水平，有利于工程項(xiàng)目的規(guī)范審批，有利于提高工作效率；要求東部開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司的工作部署，做好先行先試的先鋒，做好與計(jì)劃合約部、軟件公司的工作對(duì)接和及時(shí)反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理監(jiān)控系統(tǒng)及審批系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)作用，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部工作效率。

　　

　　

　　最后，施偉雄總經(jīng)理做了總結(jié)性發(fā)言，他認(rèn)為隨著企業(yè)不斷發(fā)展，必須大膽革新管理方式，提高企業(yè)內(nèi)部審批效率與透明度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部審批行為，嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部審批風(fēng)險(xiǎn)。并對(duì)工程項(xiàng)目管理監(jiān)控系統(tǒng)及審批系統(tǒng)在東部開(kāi)發(fā)公司的試運(yùn)行工作提出四點(diǎn)要求：一是東部開(kāi)發(fā)公司各級(jí)干部員工要高度重視此次試運(yùn)行工作；二是隨著信息化應(yīng)用的逐步完善，紙質(zhì)化審批手段將逐步被無(wú)紙化審批所替代，各級(jí)干部員工要有充分的思想認(rèn)識(shí)，并高效率的執(zhí)行；三是在軟件系統(tǒng)試運(yùn)行過(guò)程中，要及時(shí)反饋使用意見(jiàn)和優(yōu)化建議，以供軟件公司技術(shù)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)一步優(yōu)化軟件系統(tǒng)，如增加工程變更、計(jì)量支付等審批模塊；四是公司計(jì)劃合約部要做好軟件系統(tǒng)試運(yùn)行期間的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為后期全面推廣使用奠定基礎(chǔ)。（通訊員：李文就、宮世科）