為切實加強公司的合同管理工作，進一步增強公司合同范本的可操作性，同時最大程度保障公司利益。2018年12月24日至27日，我司計劃合約部分別對新城開發公司以及東部開發公司共6個項目部開展合同范本修訂調研工作，各項目部門均委派了熟悉合同管理相關工作的代表參加。
圖1 與項目一部、項目二部、項目三部、項目四部開展調研工作
圖2 與房建綠化項目部、路橋項目部開展調研工作
調研工作從切合項目實際管理工作出發，從增強合同條款的可操作性入手，重點對項目前期工作（臨時設施、檢測、保險等）、工人工資管理、結算方式、支付方式、項目管理、違約責任條款等方面，廣泛征求各項目部門的意見和建議，在具有可操作性的同時最大程度保障公司權益。各項目部門對合同范本、尤其針對上述問題均積極建言獻策，提出了寶貴的修改建議。
本次調研工作得到了各項目部門的大力支持與配合。同時，調研工作深入剖析了項目合同管理工作中存在的問題，為合同范本的修訂工作精準發力、切實有效提高合同范本修訂工作質量夯實基礎。合同范本修訂后，將大大提高工作效率，有利于項目的實施。（通迅員：李婉敏）