為進一步強化工程建設管理，凸顯主業優勢，更好地提升品牌形象，5月23日下午，集團公司舉辦工程項目管理專題培訓班。本期培訓班為期四次，每次半天，由新城開發公司總工程師饒孟樹進行授課，對工程項目全過程管理進行系統培訓學習，并結合典型案例，分享建設項目管理經驗。培訓班響應熱烈，集團公司（含東部開發公司）建設、投資、經營等三大板塊共130余人參加了學習培訓。接下來新城開發集團還將通過內部經驗分享交流，“請進來”“走出去”等多種途徑開展學習培訓活動，整合資源全面提升企業員工的業務能力。

　　本次培訓結合國家、省、市、區有關政策法規，以及典型案例，主要從工程項目基本建設程序、工程招標管理等8個方面進行工程全過程管理系統地學習培訓。新城開發公司黨委副書記、總經理施偉雄作動員講話，對全體參加學習的員工提出三點要求：

　　明確目的，提高認識。本次活動旨在充分利用集團公司的平臺，全面提升每個員工的綜合能力。

　　珍惜機會，學習提升。希望大家仔細聽、認真記、虛心學，不斷提高自己的學習能力，確保學習質量和效果。

　　聯系實際，學以致用。希望大家把學與思、知與行相結合，融會貫通，通過學習實踐和知識積累，提升素質、增強能力，切實提高工作水平。

　　接下來，集團公司將以本次工程管理培訓，拉開2019年交流培訓系列活動的序幕，通過“請進來”“走出去”的方式，組織開展多層次的培訓活動。除了外出學習培訓外，集團公司還計劃多維度挖掘企業內部的優秀員工，讓各業務板塊的優秀講師登上講臺，與員工們一同分享行業知識，實現員工們在各領域的全面提升，實現企業的高質量發展。