為有效研究、謀劃公司發展思路，推動公司積極向前發展，12月30日下午，佛山市新城開發建設有限公司投資板塊（以下簡稱“新城投資板塊”）召開頭腦風暴會，全體員工齊聚中歐中心，圍繞公司發展、業務板塊、招商渠道、激勵獎勵機制、員工專業素質培養等方面展開討論，為新城投資板塊的可持續發展集思廣益。 

　　

　　

　　經過現場抽簽，新城投資板塊各部門成員分配到6個不同的討論小組。聽取議程規則及選題后，每組派代表上臺選取議題。 

　　“如何拓展公司業務？”“如公司從0開始，應如何發展？”“如何提高員工制度執行意識？”“如何提高員工專業素質？”在現場，圍繞所選取的議題，各小組成員暢所欲言，分享自己對公司的想法與建議，氣氛熱烈。 

　　

 

　　討論結束后，各小組派代表輪流上臺進行觀點闡述，向大家匯報議題的討論結果。由新城投資板塊班子成員及開發集團代表組成的評審團針對議題討論創新性、落地可行性、意見數量、小組討論活躍度、現場氣氛調動度等五個方面進行評審分享。 

　　

各小組代表匯報議題的討論結果 

　　

評審團針對議題討論行評審分享

　　

　　員工聲音 

　　◆ “我們需要與園區進駐企業建立良好的溝通機制，加強溝通合作，達成一致共識，有效地規范企業租金、費用收取管理流程。” 

　　◆ “在公司內部，可以通過組織更多團建活動，增加員工之間的情感交流，滿足其對公司的情感與歸屬需求；同時公司領導班子可增強與員工的溝通，尊重員工的想法，給予更多成長機會，滿足尊重需求與自我實現需求。” 

　　◆ “公司可以著重營造濃厚的學習氛圍，增加更多接地氣的培訓，如商務禮儀、談判技巧培訓、個人職業規劃等，讓員工有更多學習、實踐的機會。” 

　　◆ “制度是公司的軟實力。建立有活力、高效可行的制度，可以幫助、指引大家更好地開展業務，清晰各崗位的權責，提高工作效率。” 

　　◆ “接下來公司可考慮建立導師制，以老員工指導新入職員工，讓其更好地融入公司工作生活；建立伙伴制，以專業人員輔助非專業人員，讓各部門員工可以熟悉公司所有業務。” 

　　……

　　

　　在現場，各小組和評審團積極交流各方意見與建議，進一步促進公司領導班子與員工之間的高效溝通，助力公司日后各項經營管理工作的有序推進。 

　　新城開發公司黨委委員、副總經理、新城投資板塊執行董事賴志梁表示，本次頭腦風暴會議通過各部門員工打散分組討論，在加深各部門之間溝通交流的同時，也能碰撞出更多新想法、新思路、新辦法。希望接下來大家可以繼續認真思考，深入交流，將本次的討論縱深拓展，進一步形成具體的、可落地執行的方案，為公司的發展添油助力。 

　　

 

　　

新城投資板塊頭腦風暴會的舉行，為公司領導班子與全體員工之間搭建了直接溝通與交流的橋梁，讓公司領導班子聆聽更多員工聲音的同時，可以凝聚共識，群策群力謀劃公司發展新思路，一同攜手成長，共同進步。下階段，大家將繼續優化想法與思路，在不斷完善中制定具有可操作性的方案，助力新城投資板塊更好的發展。